伸びる会社の
教育研修
会社を伸ばす社員に育てる。
- 社員の育て方が分からない
- 中堅・若手社員の成長に課題を感じている
- 人数が増えてきて一人ひとりの教育に時間が割けない
- 自社の社員に必要なスキル・知識が明確に定まらない
正しく行わないと...
- 指示待ちの従業員が増加する
- 管理職・上級職員の
負荷が大きくなる - 「正しい仕事」が
社内で共有されない - 社員の育成に時間がかかりすぎる
品質低下による
業績の悪化
コンスレンテ長野に
お任せください
沿った育成計画を立案します。
弊社で行う「教育研修支援」は、会社の業績を伸ばす社員を育成することを目的に、研修計画から研修の実行までを支援します。会社が抱える課題の特定と課題解決に必要な社員像の定義から行います。即戦力人材の獲得が難しい時代だからこそ、今いる社員の戦力を強化するための仕組みを構築します。また、「なんでも一流な社員」を育成する研修は時間がかかるだけでなく、従業員の負担も大きくなります。会社の業績アップに向けて「これだけはできてほしい」という要素を明確にし、戦略的に育成していくことが重要です。
教育研修
5つのステップと特徴
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step 01みんなで考える！
“会社の課題”が分かる
フレームワーク教育研修支援は、企業の課題と特定するためのフレームワークからスタートします。すべての社員へ向けて、会社の強み・会社の課題・風土などを問うアンケート調査を実施し、これから取り組むべき課題を明らかにします。
特徴01社員育成の方向性が明確に定まる
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step 02みんなで決める！
“自社が求める”社員像の定義
フレームワークで特定された課題や強みを基に、業績を上げるために必要な人材を明確に定義します。この際、一般論ではなく、自社が求める人材を定義することがポイントです。求められる社員像の定義は教育制度や研修制度における目的（ゴール）の明確化に繋がります。
特徴02求められる社員像の認識に繋がる
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step 03みんなが分かる！
“求める能力・スキル”の
ランク付け明確になった社員像に合わせて必要な能力や求められるスキルを設定していきます。この際、社員の年次や等級ごとに能力・スキルを設定していくことが重要になります。また、それぞれの等級や年次ごとに求められる能力やスキルを重要度順に定義することがポイントです。
特徴03自分に必要な能力やスキルを理解できる
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step 04詳しく決める！
“育てる研修”の内容決定
求められる社員像へ向けて育てるための研修内容を決定します。この際、社内・社外の研修で必要な研修を選定しますが、能力・スキルの重要度に合わせて研修に優先順位をつけることが重要です。研修の目的を明確にし、確実に育つ研修を計画します。
特徴04優先順位をつけるから、費用も最適化できる
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step 05詳しく決める！
“戦略的”な育成計画の作成
研修の内容が決定したら、研修の実行計画を詳細に決めていきます。一年間の業務内容や業界の動向を加味して研修を計画します。この際、能力やスキルの取得に必要な時間や人事計画などを踏まえ、戦略的な育成計画を立案することが重要です。
特徴05能力・スキルの確実な定着と
即戦力化
原石を宝石に
社員の質を高めることで、会社の業績を劇的に伸ばすことができます。
一方で、育成方法や育成目的を誤ってしまうと会社の業績は悪化する可能性もあります。
計画的かつ戦略的に社員を育てることで、伸びる体質を作ることが重要です。
最高の演出で
スター人材を育てる
教育研修の料金例
※社員数、作成期間、支援回数によって料金が異なります
| 社員数 | 7人 | 16人 | 30人 | 100人 |
|---|---|---|---|---|
| 支援総額 | ¥880,000 | ¥1,200,000 | ¥1,800,000 | ¥5,280,000 |
| 期間 | 8ヶ月 | 6ヶ月 | 6ヶ月 | 12ヶ月 |
| 月額料金 | ¥110,000/月 | ¥200,000/月 | ¥300,000/月 | ¥440,000/月 |
| 支援回数 | 2回/月 | 2回/月 | 2回/月 | 2回/月 |
※ヒアリング時にご希望の作成方法をご相談ください。
※原則として、支援総額を支援期間で除した金額を月額料金としてお支払いいただくシステムになっております。
導入までの流れ
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step 01
お問い合わせ
まずはお問い合わせフォーム、
またはお電話からお問い合わせください。 -
step 02
ヒアリング
現状の課題について丁寧に
ヒアリングさせていただきます。 -
step 03
ご提案
ヒアリングでお聞きした内容をもとに、
最適なご支援方法を提案いたします。 -
step 04
支援開始
目標に向け、全力で支援してまいります。