定着させる採用戦略
欲しい人材を明確にし、戦略的な採用プロセスで
ミスマッチを防ぐ。
- 採用した人材がすぐにやめてしまう
- 選考の進め方が分からない
- 本当に欲しい人材が明確にならない
- 自社の魅力を伝えきれない
実施しないと...
- 早期離職する
社員が増える - 雇用した社員を
戦力化できない - 人件費だけが
増加する - 企業風土と従業員士気が衰退する
による業績の悪化
コンスレンテ長野に
お任せください
定着率を高める採用戦略です。
弊社が提供する「戦略的採用支援」は本当に欲しい人材を見極め、会社の成長に必要な人材の獲得を支援します。会社が求める人材を具体的に定義し、限られたリソースの中で求める人材を発掘する仕組みを構築します。人手不足が慢性化していまいがちな今だからこそ、「誰でもいいから人が欲しい」という採用は大きなリスクを伴います。会社の雰囲気や仕事内容を理解し、欲しい人材を明確に定義することが重要です。さらに、選考の中で、候補者と会社のマッチ度を見極めるための仕組みも一緒に構築する必要があります。
採用支援
5つのステップと特徴
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step 01みんなで考える！
“会社”が分かるフレームワーク
戦略的採用支援は、企業の現状を把握するフレームワークからスタートします。すべての社員へ向けて、会社の強み・会社の課題・風土などを問うアンケート調査を実施し、いま採用すべき人材を特定します。
特徴01社員の会社理解が高まるとともに、
会社の現状が明らかになる
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step 02みんなでつくる！
“不足”が分かる仕事調べ
社内に存在する全ての業務を作業レベルごとに分類し社員の役割を明確にします。この際に、全社員に対して「自分の仕事」を書き出すアンケート調査を実施します。業務量や業務状況、今後の人事配置を考慮し、新規採用が必要な箇所を設定します。
特徴02社内の業務状況と
今後の見通しが立つ
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step 03細かく決める！
明確かつ具体的なペルソナ設定
会社の現状と業務内容に沿って、いま必要な人材を定義していきます。属性やスキル・能力に加え、性格や雰囲気なども明らかにすることで、「活躍できる人材」を明確にすることができます。さらに、定義した人材の特質を考慮し、魅力となる自社の特徴も明らかにします。
特徴03いま採用すべき人材が明確になる
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step 041からつくる！
“マッチ度を高める”選考プロセスの設計
求める人材の定義に沿って、提出書類の内容や面接の回数、面接における質問内容を具体的に設計していきます。テンプレートの選考プロセスを利用するのではなく、会社独自の採用プロセスを設計することで、候補者を適切に見極めることができます。
特徴04選考プロセスが仕組み化される
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step 05最初に決める！
選考通過の基準設定
各選考プロセスの通過基準を選考前に設定します。選考の属人性を省くとともに、効率的な採用活動を実現することができます。さらに、基準を設けておくことで、求める人材を確実に採用することができ、定着率の向上が期待できます。
特徴05効率的かつ確実な採用活動が
可能になる
ともに歩む仲間探しへ
限られたリソースだからこそ、戦略的に採用活動を実施することが重要です。
いま必要な人材を確保することで、
会社の成長・従業員の成長は加速します。
最強のキャスティングで
夢の舞台へ
採用支援の料金例
※社員数、作成期間、支援回数によって料金が異なります
| 社員数 | 13人 | 21人 | 31人 | 64人 |
|---|---|---|---|---|
| 支援総額 | ¥1,320,000 | ¥1,980,000 | ¥2,640,000 | ¥3,300,000 |
| 期間 | 6ヶ月 | 6ヶ月 | 6ヶ月 | 6ヶ月 |
| 月額料金 | ¥220,000/月 | ¥330,000/月 | ¥440,000/月 | ¥550,000/月 |
| 支援回数 | 2回/月 | 2回/月 | 2回/月 | 2回/月 |
※ヒアリング時にご希望の作成方法をご相談ください。
※原則として、支援総額を支援期間で除した金額を月額料金としてお支払いいただくシステムになっております。
導入までの流れ
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step 01
お問い合わせ
まずはお問い合わせフォーム、
またはお電話からお問い合わせください。 -
step 02
ヒアリング
現状の課題について丁寧に
ヒアリングさせていただきます。 -
step 03
ご提案
ヒアリングでお聞きした内容をもとに、
最適なご支援方法を提案いたします。 -
step 04
支援開始
目標に向け、全力で支援してまいります。