支援事例

support case
長野県 外構工事会社

経営戦略の立案で1年後に売上120％を実現！社員と共有したビジョンが会社を動かした外構工事業の事例

  • 支援内容
    企業戦略の立案支援
  • 業　　種
    建設業
  • 従業員数
    10名以下
企業戦略のことならコンスレンテ長野にお任せください

  • ご依頼時のお悩みと要望

    社員が増え、会社としての規模が大きくなる中で、これまでのやり方では限界を感じていました。
    営業力や現場力には自信があるものの、ヒト・モノ・カネといった経営資源の管理が追いつかず、
    数値目標や経営計画も立てられないまま、日々の業務に追われている状況でした。
    「このままでは、いくら頑張っても会社は大きくならないのではないか」
    そんな思いから、まずは私（社長）の中にあるビジョン（経営戦略）を明確にし、
    社員全員と共有することで、売上と利益を生み出せる“戦略的な経営”へと変えていきたいと考えていました。

  • 最適な解決策のご提案

    まずは、社長の中にあるビジョンを丁寧に引き出すことから始めました。
    「どんな会社にしていきたいのか」「どんな社員と働きたいのか」といった想いを言葉にし、
    会社の“理想の未来像”を明確化しました。

    次に、市場の動向や経営状況を客観的に分析し、自社の強みやお客様のニーズを整理しました。
    ビジョンと現状のギャップを明らかにしたうえで、
    その差を埋めるための具体的な経営戦略を立案しました。

    会社の方向性を“見える化”することで、
    社員一人ひとりが同じ目標に向かって動ける仕組みを整えました。

  • 支援後の変化

    経営戦略の立案を通じて、会社全体に前向きな変化が生まれました。
    社員全員で会社の方向性を共有できるようになり、部門を越えた連携が活発になりました。
    現場と営業のつながりも強まり、チームとして成果を出す意識が根づいています。

    経営戦略の中にある行動計画を着実に実行していった結果、売上は約1.2倍に増加。
    新たに2名の社員が加わり、事業の拡大にもつながりました。

    社長のビジョンが全社員に浸透したことで、
    「次にどこを目指すのか」が明確になり、
    会社全体に一体感と勢いが生まれています。

お客様の声

社長　K様
これまでは目の前の仕事をこなすことに精一杯で、
会社の方向性を考える余裕がありませんでした。
今回の支援を通じて、自分の中にあったビジョンを整理し、
言葉として社員に伝えられるようになったことが一番の変化です。

社員同士のコミュニケーションも増え、現場と営業が連携して動けるようになりました。
今では社員が自ら意見を出してくれるようになり、“会社を良くしたい”という想いを感じます。

これからも立てた計画を一つひとつ実行に移し、さらに成長できる会社を目指していきたいと思います。」

長野県 人事評価制度＿お客様の声

支援スケジュール

期間
2024年8月から2025年4月
  • 2024年8月～10月

    ヒアリング：会社が目指す姿と社長が持つビションの明確化

  • 2024年11月～12月

    経営戦略の立案：現状とビジョンのギャップを埋める施策

  • 2025年1月～3月

    行動計画の策定：経営戦略に沿った行動計画の策定

  • 2025年4月～

    行動計画の実施及び、振り返り検証

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